多品类家居企业？
我比较同意 星哥 的观点，做品牌是战略，开店是战术。现在加盟渠道的专卖店模式已经是过去时了，很多品牌方都意识到了直营或者联营的新渠道新模式。 其实很多做全品类的品牌，起步的时候都是靠加盟渠道起来的，比如我们2013年做的欧派整装，最初也是以加盟为主，因为那个时候我们认为整体家装是一个风口项目，所以当时花巨资在央视等媒体上做广告，效果也不错，加盟店也开的轰轰烈烈。但好景不长，随着行业竞争激烈度加剧，以及我们自己业务转型需要（其实更多的是为了开拓衣柜项目而放弃整体家装），我们把部分尚处于开发阶段的网点撤掉了，这部分网点主要分布在三四线城市，当然也有部分一线及二线城市，由于地理位置及店面面积等因素，这些网店最终都没有做起来，成为了僵尸网，但也正因为如此，我们没有产生太大的损失，只是少量几万的损失，对于那时的我们来说并不在意。
这里我要多说一句，我们在2015年的时候把欧派整装改名为了欧铂丽，同时启用了新的logo，虽然保留了一部分“欧派”字样，但我们已经决定以后不再走整体家装的路线，而是做大家居，也就是现在的大家居大卖场。之所以这么做，主要是因为看到了整个定制行业的趋势——衣柜成为主力产品，其他的配套产品如书房、客厅等开始慢慢萎缩，毕竟人的居住空间是有限的，一旦房子面积受限，那么装修开支就会缩减，作为定制企业就要学会应对这种市场变化，于是我们调整产品线，主打衣柜，同时增加橱柜产品，并重新布局渠道，由最初的单一加盟渠道转变为加盟+自营的模式。