化工企业怎么存货盘点？
一、准备阶段 成立以公司负责人为首，财会、库管和相关业务部门人员参加的盘点工作小组。负责盘点的具体实施和整个过程的协调。 制定详细的盘点方案，内容包括：
1.1 时间：年 月 日（注意：应尽量避开节假日，避免影响正常生产经营）
1.2 地点：仓库及所有原料药、中间品、包材、产品等储存区域。
1.3范围：所有物品（包括库房和所有货位）都要清点。
1.4方法：采用“过手”与“目测”相结合的方法，逐一认真清点，不能漏过任何物品；对于少量物品可用实物点数方法进行清查，对于数量较多而又容易混同的物品可采用标号法或分类法进行清查。为准确无误，同一项目必须重复清点三遍，最后核对确认，填写好《库存材料清点记录表》。
二、实际盘点 由仓管员按货物存放的区域划分分别进行实地盘点。
三、盘点结果的审核 在仓库主管的主持下，对各个仓库的盘点结果进行初步审核，重点审核是否存在账实不符的情况以及是否存在重大盘盈、盘亏情况。对存在问题的仓库督促整改并及时上报财务部。
四、形成报告 根据审核后的数据填制《财产盘点报告表》，经主管领导审批后交会计部门处理。