1、了解。
2、理解。 做投资，首先是要了解。要了解企业、行业和宏观经济。
3、判断。 然后要进行一些分析的判断，做出一些基本的假设，确定目标值。对于未来可能面临的风险也要进行估计。
4、计量 通过计量的方法和模型，将企业的价值进行计算。其中会有很多不确定的因素会影响计算的结果，因此得出的最终结论需要经过一定的论证过程。
5、决策 根据分析的结果帮助管理层作出投资与否的决策。 如果要进行投资的意向书，则需要进行到第四步，得出结论；如果不要进行投资，则第五步不必进行。 如果是购买已有的企业，则不需要进行第三步。
6、跟踪 投资项目以后还需要进行跟踪管理，调整项目的预期目标和可行性，同时结合公司层面的战略进行调整 以上是一个较为简单的投融资决策的过程描述。
伍子婿优质答主基本建设企业管理的基本内容包括工程质量、工程进度、工程成本和安全施工，而对这四项基本内容的考核是实现基本建设企业管理目标的有效手段。考核时，工程质量、工程进度和工程成本三项内容是通过制定限额指标和相应措施，以经济承包合同方式落实到施工单位，工程安全通过下达任务书的形式落实施工单位。具体考核是：
（一）工程质量和工程成本的考核，应以实物工程量和实际成本分别控制和考核，工程竣工结算要以验交工程量及实际成本计算。
（二）按经济承包合同所规定的范围，用承包工程的质量、成本限额指标与施工单位实际完成的质量和实际成本进行对比，检验目标管理和经济承包的实际效果，并根据经济承包合同办理拨款和结算，确定质量效益和成本效益。
（三）安全施工的考核，以下达任务书中规定的安全施工指标，在工程竣工后结合其他三项内容一并进行，以实现考核企业管理成果，总结经验教训，以便改进管理的目的。
