小企业怎么转型？
“转型”这个词真的用得太滥了，看到这个问题我甚至怀疑题主是否真正理解这两个字的含义和背后的逻辑。 首先明确一点，企业转型不是指把生意从A做到B。比如原来做线下转到线上，或者原来是卖产品的改为卖服务，这都不是真正的企业转型，而是业务或模式的调整。 而真正意义上的企业转型应当是指： 企业因外部环境改变、市场机会消失而导致某项主营业务出现增长停滞乃至下降，为了挽救公司于危局，管理层必须对企业的经营策略进行全方位的审视和调整——这就是所谓的“战略重新定位”。而为了配合新的战略，企业往往还需要对组织架构进行调整，加强核心竞争力的打造，以应对新的竞争对手的挑战——这一过程就是通常所说的“组织能力建设”。最后，企业还可能需要建立一种新的企业文化，来适应不断变化的经营环境，因为“变”已经成为一个不可阻挡的时代潮流——“企业文化塑造”。
因此可以说，企业转型是一个系统工程，它涉及到的不仅是企业经营策略的转变，更重要的是企业家思维方式的一个转变。只有企业家本身先完成思维层次的转变，他们才能带领企业走出思维的困境，完成企业转型这个系统工程。 那么，为什么偏偏是企业家的思维和价值观决定了企业的命运呢？难道员工就不重要吗？当然重要！但是员工的思维和行为模式往往是受企业文化潜移默化的结果，而企业文化最终是由企业家来确定的(尽管有时可能不是由企业家本人有意为之)。所以最终决定企业命运的仍然是企业和企业家群体所具有的思维和价值取向。
说到这里，你应该可以明白为什么我们一直在强调“企业家精神”的重要性了吧？ 因为一个缺乏远见卓识、无法打破思维局限的企业家，注定不可能引领企业走向更高的发展舞台；反之，一个有理想、有追求的企业家，只要他胸怀梦想，脚踏实地，他就一定能找到一条适合企业发展的路，并且带领企业不断前进。
