如何划分激励股份？
一、股权激励的分类 1.基于激励工具的不同，分为股票期权（ESOP）和限制性股票（Restricted Stock）； 2.基于实施主体的不同，分为外部股权激励(Externally-Imposed Incentive)和内部股权激励(Internally-GeneratedIncentive); 3.基于授予对象的不同，分为群体股权激励与个人股权激励。 二、公司实施股权激励的必要性 目前我国大部分企业的股权结构都是“一股独大”或“几个股东共同持股”的状态。这种股权结构容易导致企业决策的失误或者出现道德风险。比如，当企业只有一个控股股东的时候就容易出现过度投资、侵占子公司资产等决策缺陷；而多个股东共同持股时又可能会因为信息不对称造成委托－代理问题下的道德风险。
无论是过度投资还是道德风险都会导致企业价值的减损。通过股权激励来解决这些因股权结构引起的弊端已成为目前众多公司的必然选择。 三、股权激励的设计原则 1.合法性原则 所设计的股权激励方案必须符合相关法律、法规的规定，具有可操作性。例如对高管人员的股权激励就必须参考《上市公司信息披露管理办法》的要求进行披露并报送相关监管机构审批。
2.整体性原则 一套完整的股权激励体系应该包括激励计划、激励合同和授予协议三个主要组成部分。其中激励计划是顶层设计需要明确激励目的、激励对象和主要策略；激励合同是确定公司与员工之间权利和义务的基础依据；而授予协议则是具体执行过程的重要载体。
这三者缺一不可，相互影响又彼此补充。在制定某项股权激励方案时需要注意考虑周全、谨慎着手。
3.灵活性原则 股权激励本质上是一种福利制度并非是一种财务激励措施。因此其设计应该更具有弹性以适应不同企业和员工的个性化需求。比如在激励对象上就可以根据岗位重要性程度区分重要级/优先级，从而进一步区分不同的激励对象。
股权激励计划还应注重与薪酬体系的衔接配合，实现二者之间的互补作用最大化。
四、股权激励的实施流程 一个完美的股权激励计划应该涵盖以下四个重要的环节：设计规划、市场评估、程序办理和后续管理。