如何进行业务板块定位？
业务板块定位是企业内部不同战略业务单元之间的定位，是确定各个业务单元在企业发展中的战略意义和相互关系的过程。业务板块定位是企业集团战略在各个战略业务单元中的具体体现，它必须服从于和配合企业集团的整体战略，是企业集团总体战略在下属业务板块中的演绎和展开。通过科学的业务板块定位，可以有效地配置整个集团的资源，使不同的业务板块各就其位、各司其职，充分发挥各自所长，从而实现整个集团的竞争能力提升。
在实际的操作中，业务板块定位常常可借助波士顿矩阵进行分析。波士顿矩阵根据市场增长和市场份额两个维度确定了明星、金牛、问号和瘦狗四种不同业务的组合模型。不同的矩阵组合将形成不同的增长模式，通过矩阵可以分析企业业务组合的平衡性和发展能力。如果要强化某个业务的能力和地位，则可以通过将资源向该业务倾斜、与其他业务进行嫁接或出售其他业务来实现。波士顿矩阵对于多业务板块的企业定位具有重要的操作价值。