说些大而空的话，其实也没什么用，但还是要说： 降低成本，提高效益，是企业管理永恒的主题，任何时候都不能放松。 作为工矿企业（煤矿、非煤矿山、危险化学品企业等）而言，影响生产成本的因素有很多。比如：市场因素——原材料、燃料动力价格；技术因素——工艺流程、设备选型；人员素质与劳动纪律因素等等。
但我认为影响生产成本最主要、最直接的要素是人，就是企业员工的工作态度和工作能力。因为其他因素都是可以量化、可以计算出标准值的，只有人力资源是最为复杂、最难掌控的要素。 人分三六九等，因为人的能力有大小，态度有好坏；人力资原本应是成本最高的，但却往往被许多企业忽略。 其实，人力资源成本并非只是工资奖金福利，它还包括培训成本、管理成本以及因人才流失带来的损失成本等等。
从成本控制的维度来看人力资源，我们可以提出以下问题： 通过以上问题的思考，相信您已经找到解决问题的方向——提升全员素质，构建学习型组织，让每一位员工都成为企业低成本运作的贡献者。
莘博康优质答主（1）在工矿企业的成本管理中，材料耗用的节约或超支是十分重要的问题，应切实做好材料物资的采购、收、发、管、用等环节的工作，建立、健全材料管理制度，严格制度，完善手续，堵塞漏洞。要做好用量、定额、计划、核实、考核等工作，加强现场管理、实物管理，达到降低材料成本的目的。
（2）工矿企业应建立、健全严格的劳动管理制度。做好劳动组织工作，把生产任务落实到人，使每个人在生产上有明确的分工和具体的产量、质量要求，把每个职工的工资与劳动实绩直接联系起来，真正体现多劳多得的原则。并要加强对工时消耗，工时效率和工资支付情况的审查和控制。把产品生产用工和非产品生产用工切实区分开来。提高工时效率和产品生产用工的比重，消除和杜绝违反劳动纪律造成的损失浪费，严格控制非产品生产用工，达到降低工资费用的目的。
（3）工矿企业应加强产品工艺过程的管理，提高劳动生产效率，合理利用企业的生产能力，以最经济的方法来组织产品生产和各种服务，加强技术管理和设备维护修理工作，加强产品生产的物资能源的供应和管理工作，做好生产的各项准备工作，提高设备利用率和工艺装备完好率，减少废品、停工损失，严格控制非生产用动力和物料，降低单位产品的燃料、动力和生产用车的消耗。
