1、从功能上看，融资分为筹资活动和投资活动。 前者是为了满足生产经营的需要而开展的活动，后者是为了实现企业的战略发展目标而进行的活动。 但现在很多的公司都是以项目为单位进行运作的，项目的启动往往需要大量的资金，那么前期的融资就相当重要，所以往往会建立专门的机构或者设立专项基金来负责项目的融资。 2、从主体上来看，融资主要分为金融机构融资和非金融企业融资。
当然，对于非金融企业来说，其也具有负债的权力，因此也可以将其归为金融机构融资的一部分。 这里所说的金融机构，一般是指传统的金融机构，即银行和信托投资公司等；非金融企业则包括了一切从事生产经营活动的经济实体，如企业法人和其他组织。
3、从对象来看，融资可分为内源性和外源性两种形式。
4、从方式上看，融资本质上可以分为直接融资和间接融资两种方式。
5、从成本上看，融资实际上可以分为价格型和数量型两类。
6、从风险角度来看，融资又可分为低风险融资和高风险融资。 在进行具体的分类时，我们既要考虑公司的需求，又要结合行业特征以及阶段进行区分。
单于梓然优质答主没有必要的，但是有条件的话，最好成立这个部门。
很多企业都有人力资源部、行政部、销售部等，有没有听说过XX企业的融资部？几乎没有！
融资，在国内的企业内部体系中一直都处于非常尴尬的地位，很多中型甚至大型的企业都没有专门的部门去对接融资的相关事务。
在国内，企业融资事务一般是这样安排的：
规模较小的企业：总经理全权负责融资（因为企业太小，财务人员也少，没有人能够接替总经理的财务工作）。
规模稍微大一点的企业：财务总监（经理）或者财务部门主管专门负责融资。
规模再大一点的企业：一般是在财务部下面设一个小的融资小组，由财务经理负责。
真正有融资部的企业，那都是规模比较大的企业，很多集团化企业也会设置融资部。
从以上企业对融资的态度，能够看出融资只是财务人员负责的众多工作之一，而且很多企业对融资的态度是：用得到的时候就筹一点资金，用不到就暂时不管，不是非常重视。这跟国外企业对融资的态度是不一样的。
在国外（发达资本主义国家），融资是一项非常重要的核心工作，其重要性堪比销售、研发、人力管理等。这些国家的公司大部分都设立了专门的融资部，负责处理公司各种融资相关的工作，由融资部负责制定企业的财务结构，然后提交董事会审核讨论。
可见国内国外对融资的态度是不一样的，国外非常重视融资工作，所以融资部在企业里面有非常重要的地位；在国内，融资一般只是财务部的一个下属小团体或者一个小组，甚至一个财务人员（一般是财务经理）负责融资事务。
