中国多元并购？
谢邀，我不是很了解我国目前对海外并购的政策是怎么样的，因此不能很全面地回答这个问题。 不过，根据我的一些了解，以及我看过的相关报道和文献，我试着回答一下。 首先，我们需要明确两个问题，一是为什么要进行全球化并购；二是如何定义“多元化”（这里为了讨论方便，将其界定为业务多样性的概念）。明确了这两个问题，我们接着来看国内企业海外并购的情况。 根据我的了解，目前中国企业走出去的动机大致可以分为以下几种：
1.市场驱动型 这种类型的动机是指企业通过对海外的并购达到拓展海外市场的目的。以海尔为例，其最初通过收购韩国三洋的白色家电业务打入韩国市场，后又通过不断收购建立起了在全球的白电业务网络，形成了现在全球化的海尔。
2.资源驱动型 这种类型动机的产生往往是由于海外目标企业拥有充足的研发能力、完备的研发体系或者先进的生产工艺，这些正是中国企业所急需的，因而通过并购的方式将之获取便是很好的选择。例如，徐工集团收购德国凯腾伯格机械集团，获得其强大的技术优势。
3.战略驱动型 这类动机的形成往往与企业的长远发展规划密切相关，通过海外并购能够为企业未来的快速发展打好坚实的基础。比如中兴通讯斥资8亿美金收购美国诺基亚无线设备生意，扩大其在国际市场的份额并提高核心竞争力。 当然，以上只是我根据一些媒体报道做的简单分类，实际上情况可能会更加复杂。
接下来，我们再来看看怎样才算“多元化的并购”。这个问题的答案其实也很容易，我们从百度百科里搜索“多元化”的概念即可。
由此可以看出，从财务上看，企业是否处于多元化经营的状态取决于其主营业务收入的比重。当主营业务收入A所占的比例小于总营业收入的50%时，我们可以认为该企业具有显著的多元化特征。当然，此处所说的财务上的多元化并不是十分严谨的科学定义。
最后，我们把刚整理出的两大问题和概念联系起来看看。我们通常认为，如果企业是处于多元化经营状态且该多元化经营状况是由外部环境所驱动的，并且这种对外扩张不会导致企业失去核心竞争力的，我们可以说这样的并购属于多 元化并购。 综上